战略篇
- 分类:企业文化
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2018-01-31 09:48
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【概要描述】快乐工作、幸福生活就是要着力营造和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通的工作环境,让员工心情舒畅、充满激情、精神饱满、专心致志地投入工作,以积极的心态去做有意义的事,从中享受工作乐趣,收获成就荣誉,实现自身价值,感受幸福的生活。
战略篇
【概要描述】快乐工作、幸福生活就是要着力营造和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通的工作环境,让员工心情舒畅、充满激情、精神饱满、专心致志地投入工作,以积极的心态去做有意义的事,从中享受工作乐趣,收获成就荣誉,实现自身价值,感受幸福的生活。
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企业宗旨:快乐工作、幸福生活
快乐工作、幸福生活就是要着力营造和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通的工作环境,让员工心情舒畅、充满激情、精神饱满、专心致志地投入工作,以积极的心态去做有意义的事,从中享受工作乐趣,收获成就荣誉,实现自身价值,感受幸福的生活。
企业愿景:坚持久远、创造财富、贡献文化
愿景是集团公司未来发展的理想境界,犹如灯塔之于航船,对集团公司的全部经营活动和文化行为具有导向作用。
坚持久远是事业追求、理想目标,要经营百年店;要有峘的理念;审时度势;诚信至上;以人为本。赋予企业一个永恒的生命。
创造财富是完成社会和个人的需要;要有稳定的市场;领先的技术;超前的服务;一流的管理。赋予企业一个健康的体魄。
贡献文化是展示理念,对社会尽责,要建设家文化;要有传承文化(传统)、情感管理(精神)、和谐团结(包容)、集体智慧(团队)。赋予企业一个高尚的灵魂。
企业核心价值观:峘
“小山与大山相并时,小山高于大山,称其为峘”。在“峘”释义中我们可以感受到中国传统文化的影响。峘取自词源,意为 “小山与大山相并,小山高于大山”,从汉字的结构分析,无其它旁为亘,有空间或时间不断之说,竖心为旁为恒,以示恒心有持久之意,以山为旁为峘意义最佳,有山山相连,山海相连,博大天下之势, 以“峘”为企业名也赋予了这个企业博大的文化底蕴和核心价值观。
企业核心精神:坚强自信、创新致远、踏实诚信
坚强自信,彰显强者风范:在中国传统文化中,贯穿着一种刚健有为、坚强自信、不断进取精神。《易经》云:“天行健,君子以自强不息。” 《论语》亦云:“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎,死而后已,不亦远乎!”这些正是中华民族坚强自信、积极进取精神的高度概括。
创新致远,构建永恒卓越:创新是企业的灵魂,是企业持续发展的根本动力。企业的创新理念源自中国传统文化中的权变思想,它强调事物的不断变化,人们应该根据事物的变化,善于审时度势,把握时机,因地制宜,因势利导,灵活应变,从而去实现自己的预定目标。
踏实诚信,塑造企业灵魂:“诚信”是中国企业的传统道德核心,是中国古代社会商业经济活动中的一项重要经营准则。“诚信” 的本意是真实无妄、重信守诺。宋儒周敦颐在《通书》中写道:“诚者,圣人之本”;“诚五常之本、百行之源也”,由此可见“诚信”二字的重要性,它是一个人的立身处世之本,也是企业经营和发展的基本前提。
企业行为标准:有制度不唯制度、有竞争不激化矛盾、有指标不强调指标
企业的规章制度作为客观性制约应该得到应有的执行和完善,但是“和谐和平衡”更多的应来自于主观的制约。平等、尊重、感恩、奉献的道德精神无形中形成了企业的群体自律,形成了有制度不唯制度,不以单一的奖惩的方法处理问题,从心而守;有竞争不激化矛盾的工作状态,达到从心而干的目的;有指标不强调指标的工作考核标准,表现出从心而求的心胸和愿望。
企业分配方针:全员提高、突出重点、多种形式、循序渐进
实行了“全员提高、突出重点、多种形式、循序渐进”的分配制度,通过工资、奖金、福利卡、服装、住房、购车、再学习补贴、补充医疗保险等提高员工待遇,把薪酬与福利相结合,关爱员工,既考虑了团队的整体提高又突出奖励了有贡献的员工,改变了原来吃大锅饭或只重业务,淡化团队精神的分配制度,实现了全面性与个性的统一。
企业家文化重要内容:集体婚礼月
每年为青年员工举办集体婚礼,这是公司作为推进企业“家”文化建设的一个重要举措。公司员工的平均年龄为32岁,年轻员工人数多,且大多数老家在外地,婚姻大事无暇操持,公司始终坚持从帮助解决员工婚恋、成家等切身大事做起,给他们创造条件,办好实事,让他们切实感受到公司的温暖和关怀。每届集体婚礼,公司专门成立筹备小组,对婚礼的每一环节都安排专人负责,保证婚礼隆重顺利举行。集体婚礼受到广大青年员工及其亲属的欢迎和赞誉,增强了员工的凝聚力和对企业文化的认同感,这种企业与员工之间密切关系,已经成了公司创新与发展的源泉和动力。
企业“家”文化非血缘亲情的连接:资产与股权设置
将企业资本视为企业的血液,拥有企业的股份,就是融入了企业的血脉。只要拥有,即和企业及全体股东之间有了血缘的联系。(提倡、落实企业员工在本企业工作一定的年限之内,考虑所做贡献的大小,能够及时享受和拥有企业股份的权力与责任)
也就是通过这种理念和做法,达到新的非亲情、血缘的亲情、血缘关系建立。使其更加贴近“家”的特殊功能和作用,让企业家文化建设有了实际落实的可靠依据,能够达到极好的管理效果。
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